众所周知，企业要维持正常运营，就一定要保持资金链循环良性运转。但在门窗行业，往往公司发展到一定规模时，就会陷入一种怪圈：效率下降，减速，严重影响企业正常运行。长此以往，必将暴露出更多的问题。因此，如何保证资金链的连续性发展，能够说是门窗企业经营的根本。

  目前，受整体经济大环境影响，国内门窗企业近几年的日子也面临着巨大的压力，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好消息频出，但是现如今的门窗市场之间的竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存举步维艰。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题**终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为门窗等家居行业着重关注的问题。

  目前，很多门窗企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致企业短命的根本原因。在中小门窗企业中，大部分企业**关心的是未来市场发展的潜力、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资产金额的投入也因计划被打乱而没办法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。

  门窗企业应加强“水库”建设，注重现金流的控制，以备不时之需。当企业与竞争对手的市场出售的收益相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，控制成本是门窗企业破冰求生的必由之路。

  资金链，是一个企业的鲜血。一般而言，一个企业的倒闭，往往是许多因素共同作用的结果。从重要性来说，资金毫无疑问也是决定门窗企业生存的**主要的因素。因此，门窗企业要想实现稳定的长期发展，必须加强管理财务风险和控制现金流的能力，将资金链进行妥善管理。

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