怡亚通充分的发挥供应链价值 一站式服务缩短品牌营销链路直达消费终端

  2023年第六届进博会如期而至，怡亚通作为6年“全勤生”再一次举起深圳交易团的大旗，在11月6日举办2023品牌创新与发展年会暨全球品牌签约仪式。现场，消费市场端研究专家、复旦大学管理学院市场营销学系教授蒋青云对中国新经济下的市场趋势做了深度剖析，深圳市商务局党组成员、副局长简政从政策利好层面给出指导意见，结合来自C端和B端的合作伙伴案例分享，怡亚通全方位阐述了数字化品牌引擎的商业逻辑，深化战略产能。

  随着消费意识改变，中国市场的消费结构呈现差异化趋势，服务消费潜力巨大，健康、教育、出行消费增长迅速。面对多样化、多层级的消费阶段，花钱的那群人进一步细分，产品生命周期显著缩短，各大品牌企业红海“厮杀”，不停地改进革新、迭代产品及服务，以抢滩登陆，占取更多市场份额。

  作为深耕中国消费品流通领域的有突出贡献的公司，怡亚通更早意识到，“时空压缩”效应带来的快节奏背后，需要柔性供应链技术的全力支持。通过向下扎根推动服务向纵深方向延伸,怡亚通推出大客户“1+N”服务模式，拓展服务边界，衍生出N种创新服务，向上突破以数字化助推品牌高水平质量的发展，怡亚通推出品牌数字化营销新引擎怡通天下APP，运用进销存订单管理、资金结算、客户运营等一系列的数字化工具来提升运营效率。与此同时，怡亚通现有的全国服务网络，七大中心仓，超过两百万平方的物流仓储能力，以及百万级的终端门店都开放在数字平台上，成为与品牌方共享的资源，能帮助品牌方实现一键覆盖终端、一键营销终端，实现销量裂变式增长。为公司可以提供一站式品牌产业运营方案，提升颗粒度服务，让品牌创新突破再无“后顾之忧”。

  “在合作过程中，怡亚通与我们强强联合，整合上下游产业资源，赋能服务优化、市场拓展、渠道建设、网点部署，从而让我们实现品牌提升。”净水科技（上海）有限公司联合创始人李宏高表示，怡亚通为其提供全链条、全流程服务，精准覆盖产业链全环节，使品牌企业能充分“托管”外环业务，而更专注于企业核心业务的打磨，同时也能帮企业坚持初心，坚持做“一杯水的长期主义”。

  在信息洪流的2023年，品牌的创新发展对营销渠道创新及模式创新提出更加高的要求。怡亚通创造性提出“1+N”的平台模式，为合作客户提供一套降本增效的处理方法。以扁平化、去中心化、共享化的数字化供应链平台怡通天下代替传统的多层分销模式，使品牌商通过“分销+营销”服务，一键覆盖“快、广、准”直达消费者，带来系列增值服务。

  怡亚通将飞利浦作为核心品牌企业“1”， 依托怡通天下智能化管理产品行业订货、销售、物流、库存等全环节，帮助其打通电商、KA、线下等多个下游渠道，拓展出N个商家、N个终端、N个经销商。通过数字化平台整合资金流、物流、信息流、促销流及营销流，怡亚通以“一盘货”概念，“五流合一”全链条运营，最终使飞利浦实现数字化经营，从而催生产业下游渠道裂变，品牌销量显著提升。

  怡通天下“营销通、渠道通、招商通、数据通”助力品牌销量腾飞，大客户“1+N”平台模式进一步强化怡亚通供应链韧性，两者相得益彰，高效发挥“缓冲器”“整合连接器”功能，建立品牌强大弹性供应链模式，来提升产业供应链抗风险能力，使得品牌在市场变化中实现进退自如。正如霍尼韦尔安全与生产力解决方案集团个人安全防护设备事业部中国总经理 林军所言：“怡亚通平台作为一个三峡大坝，利用其200多万平米的仓储能力、380个城市的物流支撑体系及价值1200亿的市场占有率，按需精准预判分拨货物，以强大的溢出效应降低物流成本和仓储成本，帮助品牌公司实现降本增效。”

  底层有“1+N”供应链平台支撑、终端有怡通天下链接供需，同时在为全球品牌赋能实现分销+营销融合共振，怡亚通推出“整合型数字化综合商社”概念，利用“供应链+产业链+孵化器”的方式，集供应链服务、产业链整合运营、投融孵、企业数字化等多维一体，让资源整合发挥最大化价值，将让怡亚通的商业经济价值发挥到极致。

  传统消费产业转型升级，形成产业链配套、构建产业链协同发展新格局是中国消费市场回暖的必经之路，也是中国经济持续高水平发展的强力引擎。怡亚通以开放包容的对话模式，敢创新、敢分享，以客户诉求为中心打造柔型供应链逻辑，极大节约流通环节成本，实现各渠道、各环节优势互补。正如怡亚通集团董事长兼CEO 周国辉所言，怡亚通愿与更多国内外企业品牌建立战略合作伙伴关系，形成经济同频共振的“朋友圈”，实现全方位联动和多元化供应。

  以“供应链改变中国”为远大愿景，怡亚通将持续与多方携手推进大消费、大健康、大科技等领域的产业体系升级，为全球产业链、创新链和价值链融合发展注入平台力量。