实行规范化管理 木门企业才有未来

  木门行业发展至今，竞争日、日益激烈，那些一直生存下来而屹立不倒的木门企业，无非靠的是硬实力与软实力的相结合，以硬实力为基础，软实力为辅的总实力竞争，做到这些还不够，只有创新才能是真正意义上的崛起，

  木门行业发展至今，竞争日、日益激烈，那些一直生存下来而屹立不倒的木门企业，无非靠的是硬实力与软实力的相结合，以硬实力为基础，软实力为辅的总实力竞争，做到这些还不够，只有创新才能是真正意义上的崛起，木门企业不仅仅要做到技术创新，更要做到管理同时也创新，二者同步进行，实施规范化管理，先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。

  所谓的木门企业规范化管理，也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征，无非就是决策的科学化，管理的制度化，流程的标准化，考核的刚性化，以及分配的相对公平性。

  决策是一个人说了算好，还是一个决策团队的集体研究更好？管理是靠制度好，还是每个管理者的随意性更好？流程没有建立，企业上下按照什么路径去办事？考核体系没有，难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗？分配不能体现企业内部的公平公正，一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这样一些问题，任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

  管理的规范化也是形成木门企业优秀文化的根基。任何木门企业都有文化，只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成，一定是建立在内部管理规范的基础之上的，一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

  木门企业的创新能力，一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的，否则，就没能力创新。企业刚刚创立的时候，没多少资金，没有几个人才，只是瞅准了市场的机会，依靠创业者的奋力牵引，一点点地壮大并形成了一定的气候。

  木门企业小的时候，不需要有太多的制度，也不会建立标准化的流程，因为一个老板、几个或几十个兵，每天早晨老板喊上几嗓子，大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去，从几十号人，到了几百号人，再到几千号人，这样一个时间段，老板的声音已经越来越微弱，再也不能靠自己喊上几嗓子能够处理问题了，也就是从这样一个时间段开始，企业的规范开始了。

  技术创新涉及企业的核心业务，也就是产品的更新换代问题。木门企业那么多，有多少木门企业能够具备引领市场的能力?可以说，这样的木门企业少之又少，更多的企业，能做到紧跟市场就不容易，然后依靠自己的精细管理、精雕细刻，来提高质量、减少相关成本，从而赢得用户的喜爱，扩大市场的份额。

  管理上的创新，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不对自己最合适的东西去掉，在此基础上进行创新。对于管理创新的问题，先僵化、后优化、再固化。道理很简单，你啥东西都没有的情况下，还谈什么创新不创新呢?

  企业创新是需要条件的，而管理规范化就是创新的门槛之一，做到管理规范了才能谈到创新，才能将木门公司发展的更加壮大，才能拥有灿烂的明天！